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      陜西朗宇建設集團

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      勵精圖治 穩健發展
      時間:2022-03-01 08:47:00 瀏覽:

      ,陜西朗宇建設集團召開勵精圖治 穩健發展”為主題的2022年度工作會議,集團董事長史永秀出席并作重要講話,集團總部及各公司全體員工參加會議。受疫情影響,會議分三天在集團三個公司分別召開。

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      集團各公司總經理分別2021年度工作進行了匯報,并圍繞2022年經營管理思路和工作計劃做了發言。2022年各公司根據集團部署,提質增效、實干創新,外抓市場拓展生存空間,內抓管理奏響革旋律,力爭全面完成生產經營任務,實現各項工作新的跨越。

      會上,集團黨支部書記楊艷艷宣讀了《關于陜西朗宇建設集團及各公司人事任命的通知》、《陜西朗宇建設集團關于2022年組織架構調整的通知》、《陜西朗宇建設集團關于表彰2021年度優秀員工的通知》,并對各公司優秀員工進行了頒獎。

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      隨后,集團總經理分別與三個公司總經理簽訂2022年目標責任書》,對各公司2022年經營管理工作形成了任務清單。明確了各公司的努力方向,使管理更加制度化,各項工作更加規范化。

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      集團各職能部門就2022年相關業務工作流程也進行了講解,強調了工作流程的重要性,要求全體員工做到人人熟知制度,事事遵守流程。

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      會議最后,史永秀董事長總結了各公司2021年的主要工作,并就2022年經營管理做了安排。他強調,2022年全體員工要凝心聚力抓管理 勵精圖治謀發展”為主題,全面加強以下六個方面的管理一是集團分管領導監督下的“總經理負責制”。集團分管領導與公司副總經理共同協助總經理開展工作,精誠團結,優勢互補,各級領導要在自己的崗位上盡職盡責,有擔當,有責任心,全力做好本職工作。二是集團職能部門協助下的“專業化管理”。集團總部六個職能部門分別對各公司的有關業務工作進行把控、把關和審核,全面落實“用制度管人,按流程辦事”,建立健全規章制度和管理辦法。三是集團分級管理下的“精細化運營”。各級管理要更加精細化,要用更加科學的管理方式,一級抓一級,層次抓落實,分級匯報,分級考核。四是合法為本,風險可控,穩健高效。集團上下將遵循“合法為本,風險可控,穩健高效”的守法合規理念,在全體員工間營造“人人重風險,事事講合規”的氛圍。五是單事單議,目標清晰,多勞多得。建立“單事單議,目標清晰,多勞多得”的共創共享機制,以達到“人人有事做,事事有人盯”的工作局面。六是審計監督,績效考核、公平公正。不斷完善“審計監督,績效考核、公平公正”的考評辦法,使得企業激勵機制得到充分運用,全面推進各項工作有序開展。




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